Tư vấn quản trị nhân sự và Tư vấn chuyển đổi số đối với Tự động hoá Etek
Ngày đăng: 08-08-2023
Công ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Etek là doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực sản xuất cung cấp thiết bị tự động hoá, dây chuyền sản xuất, thiết bị đào tạo, thiết bị dân sinh (máy bán hàng tự động), hệ thống đỗ xe tự động hàng đầu Việt Nam hàng đầu Việt Nam, được thành lập từ năm 2006 trải qua 16 năm hình thành và phát triển, ETEK không ngừng phát triển với hơn 250 CBNV, cung cấp các sản phẩm uy tín chất lượng phù hợp với cuộc cách mạng 4.0, từng bước xây dựng lòng tin đối với khách hàng khẳng định vị trí nhà cung cấp thiết bị tự động hóa hàng đầu Việt Nam vươn xa vị thế ở thị trường trong nước và quốc tế.
Với quy mô, quy trình quản lý phức tạp, đa dạng đối tượng triển khai: đội ngũ thiết kế, đội ngũ lắp đặt, đội ngũ công nhân sản xuất, đội ngũ kinh doanh bán lẻ, kinh doanh dự án, đội ngũ back office,… là những thách thức không nhỏ đối với ban triển khai dự án của cả hai bên.
Với triết lý kinh doanh “cập nhật xu hướng công nghệ phù hợp”, Tự động hoá Etek đã lựa chọn chúng tôi là đơn vị tư vấn chuyển đổi số công tác Quản trị nhân sự nhằm nâng cao môi trường làm việc chuyên nghiệp và hạnh phúc cho toàn thể nhân viên.
Để đáp lại niềm tin từ Ban lãnh đạo Etek, hai Ban dự án đã cam kết cùng nhau phối hợp thực hiện triển khai thành công dự án chuyển đối số, nhanh chóng đưa hệ thống phần mềm vào vận hành hiệu quả trong đầu năm 2023.
Tin tức liên quan
Khung năng lực là phương pháp quản lý năng lực theo chức danh, nghĩa là mỗi nhân viên trong doanh nghiệp sẽ được đánh giá năng lực theo tiêu chí năng lực, hay khung năng lực theo vị trí đang nắm giữ, thay vì đánh giá năng lực chung chung. Trên cơ sở kết quả đánh giá năng lực, doanh nghiệp sẽ xây dựng yêu cầu đào tạo hoặc lộ trình công danh phù hợp với nhân sự đó. Ở góc độ công ty, kết quả đánh giá năng lực là căn cứ xây dựng kế hoạch đào tạo và chiến lược nhân sự.
Áp dụng phương pháp trả lương 3p, người lao động sẽ được trả lương phù hợp với ảnh hưởng và những đóng góp của họ cho công ty. Ngoài ra, hệ thống trả lương này sẽ giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân viên và khuyến khích nhân viên nâng cao năng suất làm việc. Khác với cách trả lương cũ – trả lương dựa theo bằng cấp, kinh nghiệm làm việc, bỏ qua năng suất và năng lực thực của nhân viên – hệ thống lương 3p sẽ tạo ra sự công bằng trong doanh nghiệp, loại bỏ những yếu tố cảm tính và thiên vị.
Networking là kỹ năng xây dựng mối quan hệ – khả năng xây dựng và chủ động duy trì các mối quan hệ cộng tác công việc nhằm phục vụ cho mục tiêu tương lai của doanh nghiệp. Networking thường dựa trên câu hỏi “Tôi có thể giúp được gì?” thay vì “Tôi có thể nhận được gì?”
Total Rewards là việc doanh nghiệp sẽ phải định hình lại các chế độ, chính sách, các quy định nhân sự hiện hành để bổ sung, hoàn thiện các khía cạnh còn thiếu hoặc còn yếu.
